Die Zukunft der Arbeitswelt basiert auf Kollaboration! 

 

Ob im Rahmen von komplexen Projekten, der Leitung großer Abteilungen oder innovativen New-Work-Modellen: Effektive Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu mehr Effizienz, Kreativität und nachhaltigem Erfolg.

Dabei beschränkt sich unsere Arbeit nicht auf Jobsharing oder Topsharing! Denn Kollaboration findet immer statt - doch ist sie nicht automatisch von Erfolg geprägt. Nachfolgend finden Sie einige Use-Cases, die zeigen, wie vielfältig die Einsatzgebiete sind. 
 

Vielleicht erkennen Sie ja den einen oder anderen Fall aus ihrem Unternehmen? 

 

Projektverzögerung

In einem mittelständischen Unternehmen steht ein wichtiges Projekt immer wieder still.

Zwei Führungskräfte, die maßgeblich am Projekt beteiligt sind, haben verschiedene Meinungen. 

Unterschiedliche Prioritäten, Missverständnisse und fehlende Abstimmung führen zu Konflikten, die nicht nur ihre Zusammenarbeit belasten, sondern auch das gesamte Team demotivieren...

Mehr erfahren

Wer hat Recht?

In einem Industriekonzern haben 2 Abteilungsleiter:innen divergierende Ziele und das hat Einfluss auf ihre Boni. 

Die beiden kämpfen also im wahrsten Sinne des Wortes für sich selbst und damit gegen die andere Person. 

Und sie lassen die ganze Organisation daran teilhaben. Denn fast immer sind mehrere Teammitglieder auf cc. 

Denn es geht darum, allen zu beweisen, dass der jeweilige Weg, der richtige ist. 


Die Stimmung im Team leidet, die Motivation sinkt und die Leistungsbereitschaft ebenso... 

Geschäftsführung trifft keine Entscheidung

2 Geschäftsführer:innen, welche an sich gut miteinander arbeiten können, stehen vor einer wichtigen Entscheidung. 

Beide bringen die jeweilige fachliche Perspektive ein. Und zeitgleich fehlt jeder Person das Know-How der anderen. 

Gemessen werden sie als Individuum und so haben sie gelernt, dass ein Nachfragen für mehr Klarheit der anderen Sichtweise ein Zeichen von Schwäche ist. 

Da jedoch wichtige Aspekte fehlen, treffen sie keine Entscheidung. Keine:r der beiden möchte die Letztverantwortung für ein übergeordnetes Projekt übernehmen. Während die Zeit vergeht, verliert das Unternehmen Geld....

Teamleitung ohne Rollenklarheit

In einem agilen KMU übernehmen zwei Teamleiter:innen gemeinsam die Verantwortung für eine wachsende Produktabteilung. Beide sind fachlich kompetent und hoch motiviert, bringen jedoch unterschiedliche Arbeitsstile und Schwerpunkte mit.

Während eine:r die operative Umsetzung priorisiert, liegt der Fokus der anderen Person auf strategischen Entwicklungen. Die fehlende Abstimmung führt zu Doppelarbeit und Lücken in der Kommunikation. Das Team wird zunehmend verunsichert, da unklare Rollen und widersprüchliche Anweisungen die Produktivität und Motivation bremsen.

Statt das Potenzial ihrer Zusammenarbeit zu nutzen, behindern unterschiedliche Herangehensweisen die Dynamik ...

Warum Jobsharing

Vorteile von Jobsharing im Unternehmen:

Das beste Argument, warum Jobsharing ein Erfolgsmodell ist. Ist eine:r auf Urlaub oder krank, läuft der Betrieb reibungslos weiter.    

1+1 ist weit mehr als 2! Die Erfahrungen zweier Menschen multiplizieren sich und führen im gemeinsamen Austausch zu mehr Innovation und Produktivität.

Job Sharer haben Freude an der Arbeit! Wer tatsächlich in „echter Teilzeit“ ohne viele Überstunden arbeiten kann, ist weniger Burnout gefährdet, gesünder, zufriedener und loyaler. Dies führt am Ende zu einer höheren Profitabilität.

Erreichung von SDG5 (Sustainable Development Goals)! Immer noch sind es die Frauen, die überwiegend Teilzeit arbeiten. Dabei eignen sich besonders hochqualifizierte Mütter als kompetente Führungskräfte, da sie meist über hohe aus der Familienführung übertragbare Fähigkeiten (sogenannte „transferable skills“) verfügen.

Eine:r ist immer da. Selbst bei der Kündigung eines Twins bleibt das Wissen des anderen dem Unternehmen erhalten. Es kann ohne größeren Aufwand einfach neuen Kolleg:innen weitergegeben werden.

Warum JobTwins?

 

JobTwins macht Jobsharing.
 

Nicht mehr und nicht weniger!

Wir wissen, was es braucht, damit 2 Menschen gut zusammenarbeiten können und unterstützen diese in der Anfangsphase.

Dazu braucht es vor allem einmal Menschen, die bereit sind, etwas Neues auszuprobieren. 

Führungskräfte, die offene Stellen im Jobsharing besetzen und Mitarbeiter:innen die sich eine Stelle teilen wollen. 

JobTwins unterstützt, dass es vom Wollen zu einem Tun kommt und dieses Tun auch erfolgreich wird. Damit machen wir Jobsharing einfach möglich.

FAQ

Jobsharing ist ein innovatives und flexibles Arbeitsmodell, bei dem sich zwei (meist in Teilzeit arbeitende) Personen die 100%ige Verantwortung für eine volle Position teilen. Dies eröffnet Teilzeitarbeitenden den Zugang zu spannenden Positionen und schafft damit Kontinuität am Karriereweg. Dies gilt insbesondere für arbeitende Mütter und Väter, betrifft aber auch junge Menschen, die nicht mehr so viel arbeiten wollen. Auch ältere Personen, die zB die Altersteilzeit Regelung in Anspruch nehmen, können gut im Jobsharing arbeiten und ihr Wissen an Jüngere weitergeben. Jobsharing ist ein Diversitätstreiber für die Arbeitswelt und trägt zu einem kulturellen Wandel am Arbeitsmarkt bei.

Top Twinning

Zwei Personen teilen sich eine Führungsposition und damit die Verantwortung für das Team, das Budget, und gemeinsame Entscheidungen. Dies bietet hochqualifizierten Männern und Frauen, die in Teilzeit arbeiten möchten, bessere Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Experten Twinning

Zwei Experten arbeiten als „Twins“ auf einer Stelle. Dieses Modell bietet große Chancen für Positionen mit einer Vielfalt an Kompetenzanforderungen, großem Tätigkeitsbereich bzw. speziellen Schlüsselfunktionen. Es bietet Unternehmen die Möglichkeit Talente zu entwickeln und zu binden.

Nachfolge Twinning

Bei diesem Modell arbeiten eine langgediente Fachkraft (die vielleicht gerade das System der Altersteilzeit in Anspruch nimmt) und eine junge Teilzeitkraft im Jobsharing. Das Ziel ist es, dass die junge Nachfolgekraft in einem gewissen Zeitraum die Position der ausscheidenden Person übergangslos übernehmen kann. Beste Nachfolge- und Generationenplanung wird somit ermöglicht. Ein Wissenstransfer kann sichergestellt werden.

Aufbau Twinning

Das Konzept des Jobsharing findet auch bei ganz jungen Menschen bereits seine Anwendung. Studenten oder Berufsteinsteiger können bereits frühzeitig in höher qualifizierte Positionen im Unternehmen einsteigen und an das Unternehmen gebunden werden. Während oder kurz nach Finalisierung ihrer Studien werden die Absolvent:innen im Jobsharing mit einer Teilzeit Fachkraft in die Aufgabe eingeschult und können so zu potentiellen Nachfolger:innen aufgebaut werden.

Wie funktioniert JobTwins?

JobTwins und TimeWins sind eine Plattform, die Unternehmen ein völlig neues Recruiting Feld eröffnet: Talente in Teilzeit

Nur HIER finden Sie die besten Köpfe und Talente in Teilzeit. Wir versammeln die hochqualifizierte Teilzeit Community auf unserer Seite. Motivierte Teilzeit Talente aller Branchen und mit unterschiedlichsten Erfahrungslevels warten darauf von den Unternehmen gefunden zu werden.

 

In wenigen Schritten zu den Teilzeit Talenten

 

Über 1500* registrierte User:innen sind bereits auf der Plattform angemeldet (*Stand 2024)

Entdecken Sie bei uns Ihre zukünftigen hochqualifizierten Mitarbeiter:innen in Teilzeit.

Talente entdecken